Actu du moment : mon nouvel accompagnement est en ligne,
Un business model qui te rapporte vraiment, en bénéfice comme en temps, une stratégie adaptée à tes ambitions, et une entreprise qui porte tes convictions actuelles.
Une to-do qui ne désemplit jamais, et cette sensation d’être toujours en retard, même quand tu coches des cases.
Des journées pleines, des efforts non-stop… pour un bénéfice qui ne reflète pas tout ce que tu donnes.
Un modèle qui ne colle plus tout à fait à tes envies ni à tes valeurs, sans savoir par où le reprendre.
Et surtout, cette solitude dans la réflexion : tu avances seule, tu portes tout.
Et pour pallier tout ça, tu compenses en travaillant plus.
Et c’est d’autant plus frustrant que tu sens que tu pourrais aller plus loin, et autrement. Parce que tu excelles dans ce que tu fais.
Spoiler : exercer ton métier et développer ton entreprise, ce n’est pas la même chose.
Ce qui te bloque n’est presque jamais là où tu le cherches.
Ton CA est là, mais rien ne dit noir sur blanc où tu vas, ni ce que chaque mois doit te rapporter. Alors tu décides au jour le jour, et tu compenses en travaillant plus.
Une offre ici, un outil là, une exception pour un client. Empilées sur trois ans, ces décisions te coûtent plus qu’elles ne te rapportent.
3 000 € en 50 heures ou en 30 heures, ce n’est pas le même business. Tant que tu ne mets pas tes heures et ton énergie en face de ton chiffre, tu ne sais pas ce qui te rapporte vraiment.
Pas des intentions : des changements que tu constates dans ton quotidien.
Des critères clairs pour décider efficacement, et ne plus revenir dessus trois semaines plus tard.
Tu sais quelle action est favorable pour ton entreprise, et où mettre ton énergie.
Un business model qui colle à tes objectifs et à ton contexte actuel.
Un business plan chiffré : tu sais où tu vas et ce que chaque mois doit te rapporter.
Tu sais ce qui fonctionne vraiment, ce que tu arrêtes, et ce que tu fais ensuite.
Pas de méthode plaquée de l’extérieur. Je rentre dans l’écosystème de ton entreprise pour décortiquer ce qui s’y passe vraiment, pilier par pilier. Tous ne seront pas à retravailler, mais je les regarde tous : c’est ce regard d’ensemble qui permet de remettre de l’ordre, et du sens, au bon endroit.
Ta destination à 8 à 12 mois et les indicateurs que tu suis vraiment.
Ce que tu vends, à qui, et pourquoi c’est toi qu’on choisit.
Tes critères d’arbitrage écrits noir sur blanc. Et qui décide quoi.
Le tri dans tes offres, tes prix, tes exceptions et tes process : ce qui te rapporte, et ce qui te coûte.
Ta stratégie marketing, tes leviers d’acquisition, ton rythme de vente, ta rétention.
Tout documenter pour ne plus perdre de temps, quelle que soit la taille de ton équipe. Et même seule : ce qui est fait n’est plus à refaire.
Ton agenda et ta charge mentale, traités comme des contraintes.
On travaille ceux dont ton entreprise a besoin. On le décide ensemble à l’atelier de cadrage : certains parcours en traversent trois, d’autres les sept.
Dix étapes, quatre temps forts sur cinq mois. Certaines se font de ton côté, d’autres du mien, les plus importantes ensemble. Tu n’as rien à organiser, juste à te laisser guider.
Tu accèdes à ton espace privé : tout le parcours y est centralisé, du premier au dernier jour.
Un questionnaire en plusieurs volets : entreprise, secteur, offre, structure, chiffres, organisation, blocages… C’est long, et c’est fait exprès.
Je décortique tes réponses, tes chiffres, tes offres et tes pages pour établir l’audit de ton entreprise.
Tu reçois mon analyse : ce qui tient, ce qui coince, et les questions clés à te poser.
On reprend tout l’audit. Je creuse tes réponses et ton contexte, et je teste avec toi les premières pistes.
J’ai toute la matière pour bâtir ta stratégie sur 5 mois : toutes les actions à réaliser, et dans quel ordre.
Tu prends le temps de la lire, on ajuste si besoin, et tu valides.
Un atelier par mois, aux moments clés de ton parcours : travail de fond, brainstorming et point d’avancement. Chacun ressort avec ses décisions, priorités et indicateurs, alignés sur ta stratégie.
Tu déroules seule ce qui a été décidé, avec mon support sur Slack si une question arrive en route.
On clôture le parcours : ce qui a bougé, ce qui reste à améliorer, et l’itinéraire des trois mois suivants.
Le suivi entre les ateliers : un canal Slack rien que pour nous deux, du premier au dernier jour. Réponse sous 24h ouvrées, avec un avis tranché plutôt qu’une liste d’options.
Réajuster ton business model et poser ton business plan, c’est une chose. L’intégrer dans ton quotidien en est une autre : c’est en la mettant en place que les vraies questions arrivent.
Cinq mois de travail ensemble, c’est le bon temps pour implémenter, ajuster en cours de route et passer à l’action, sans te laisser seule avec ta feuille de route.
D’où mon support 5j/7 pour suivre ce qui se met en place, et un atelier chaque mois pour le travail de fond et des priorités alignées sur ta stratégie.
Après quatre ans de salariat comme responsable marketing, je me lance en 2019 comme community manager. L’entreprise décolle plus vite que prévu. En deux ans, je passe par l’hypercroissance, la structuration d’équipe, les journées qui ne finissent jamais. Tout ça, je le connais de l’intérieur.
Puis le constat tombe : ce rythme-là ne me convient plus. Le métier non plus. Je n’ai pas quitté le salariat pour devenir tributaire de ma propre entreprise : une cage dorée reste une cage. Je décide de repartir de zéro, pour revenir à ce que je sais faire de mieux : conseiller et structurer.
Restait la vraie question : comment lâcher une activité qui marche et en construire une autre, sans refaire les mêmes erreurs et sans perdre un euro de chiffre d’affaires ?
Sept ans d’entrepreneuriat et 470 entrepreneures accompagnées plus tard, j’ai la réponse : elle n’est jamais dans l’effort en plus, elle est dans la structure. Un cap décidé à l’avance, des critères pour trancher vite, et un modèle pensé pour être rentable. C’est comme ça que j’ai généré plus d’un demi-million de chiffre d’affaires sans salariés, juste moi avec 2 à 3 freelances.
C’est ce qui me permet de repérer vite ce qui bloque chez toi. Et la plupart du temps, ce n’est pas là où tu le cherches.
Ici, pas de promesses irréalistes ni de formules magiques. Pas de raccourcis bling bling, pas de méthode universelle, mais des méthodes, oui : des cadres, des outils et des process éprouvés, que j’adapte à ton contexte. Je ne me contente pas de te faire réfléchir : je te donne de quoi avancer. Ce que je vends, c’est de la lucidité sur ton propre business, et de quoi agir dessus.
Des métiers différents, un même point commun : elles ont repris la main sur leur entreprise.
entrepreneures accompagnées en individuel depuis 2021
« J’ai arrêté de courir uniquement pour mes clients et j’ai réintégré du temps pour moi dans mon agenda. Résultat : mon chiffre d’affaires est resté stable, mais j’ai l’impression de travailler deux fois moins. »
« Je suis passée d’un accompagnement individuel “de temps en temps” à 7 contrats de 10 mois à 4 500 €. En 10 mois, j’ai généré 46 455 € de CA, contre 36 000 € l’année d’avant. »
« Mon offre est claire et c’est facile de la proposer. Je me sens plus légitime : la vente d’un accompagnement à 1 650 € se fait de façon naturelle. J’ai pu multiplier mon CA par 4. »
« J’ai rejoint le Parcours 10 à un moment où mon activité battait de l’aile. J’ai pu augmenter mon chiffre d’affaires, signer des clients plus régulièrement et avoir enfin de la visibilité financière. »
« J’avais besoin de réaligner mes offres avec mon niveau d’expertise, ma vision et la cible que je voulais vraiment accompagner. Ces offres se sont vendues rapidement. Je ressors avec une structure beaucoup plus solide. »
« Lancement à 9 000 €, sans masterclass et à mon rythme. J’ai revu le programme pour qu’il soit beaucoup moins énergivore, et garder du temps pour développer mes offres. »
« J’avais besoin de structure, de clarté, de prioriser mes actions, et d’une coach qui me challenge sans me lâcher. Aujourd’hui, je ne me sens plus perdue : je sais où je vais, et je vis enfin de mon activité. »
« Après plus de 5 ans d’entrepreneuriat, je sentais qu’il était temps de passer un cap. Grâce à Cassandre, j’ai retrouvé une clarté et une sérénité incroyables, avec un business model qui me ressemble pleinement. »
« Je pensais faire appel à Cassandre uniquement pour optimiser une partie de mon activité… et elle m’a finalement aidée à restructurer tout mon business. Depuis, je me sens beaucoup plus sereine, et les premiers résultats me confortent dans cette direction. »
« Quand je l’ai rejoint, je tournais en rond en pilote automatique. En 10 mois, j’ai diversifié mes offres, lancé un challenge qui a cartonné et attiré des clientes ultra alignées. »
« J’ai atteint mon objectif de 5 000 € sur le mois, et j’ai doublé mon chiffre d’affaires par rapport à l’année passée. Le coaching m’a surtout aidée à structurer mes offres et mon positionnement. »
« Cassandre sait s’adapter au business et au tempérament de chacune. Elle sait vous mettre un coup de boost sans être pressurisante. C’est le meilleur moyen d’avancer rapidement et intelligemment vers vos objectifs business. »
Le Parcours 5 se fait sur candidature : je veux être sûre de pouvoir vraiment t’aider avant qu’on se lance.
Tu remplis ton formulaire : ton activité, où tu en es, ce qu’il se passe et où tu souhaites aller.
Je la lis sous 48h maximum, pour vérifier que le Parcours 5 est vraiment adapté à ton entreprise.
Si ton profil est au vert, on échange 30 min en visio pour se rencontrer et répondre à tes questions.
Si c’est un oui des deux côtés, tu accèdes à ton espace privé et tu démarres tes 5 mois de 1-1.
Si tu vends de la prestation ou de l’accompagnement (coach, consultante, thérapeute, prestataire, créative), que tu réalises entre 20 000 € et 180 000 € de CA et que tu t’épuises à le maintenir, oui. On part de ton entreprise telle qu’elle est, pas d’un programme type.
Probablement, oui. Le Parcours 5 s’adresse aux entrepreneuses qui ont déjà des clientes et au moins 20 000 € de chiffre d’affaires : on réajuste un modèle qui existe déjà. Si tu démarres, écris-moi, je t’orienterai vers ce qui te correspond le mieux.
Oui, c’est même le cas de la plupart de mes clientes. L’objectif est justement de construire une entreprise rentable et vivable avec les ressources que tu as. Je l’ai fait moi-même : plus de 560 000 € de chiffre d’affaires générés sans salariés, avec 2 à 3 freelances.
On cale ensemble un rythme réaliste pour toi : le parcours s’adapte à ton rythme de travail actuel et à ta vie, pas l’inverse. Seul point incompressible : les 6 ateliers 1:1, soit l’atelier de cadrage au démarrage (1h30), un atelier d’1h par mois pendant 4 mois, et l’atelier bilan d’1h.
Oui, tout peut se faire à distance : ateliers en visio, suivi sur Slack et ressources dans ton espace privé. Et si tu habites dans le sud de la France, dans le Var (83), tout peut aussi se faire en présentiel.
Ici, pas de programme type : tout part de ton entreprise, de tes chiffres et de tes objectifs. Les ateliers sont individuels, ta feuille de route est construite pour toi, et je suis là entre les ateliers pour suivre ce qui se met en place.
Tu repars avec un business model réajusté, un business plan efficace et la feuille de route des trois mois suivants, construite pendant l’atelier bilan. Si tu veux continuer à être accompagnée, c’est possible grâce au Parcours Mentoré.
Oui : en 1 fois (3 000 €) ou en 2 fois (2 × 1 500 €), sans frais supplémentaires. La 1re mensualité est réglée au démarrage, la seconde au mois 3.
Candidate quand même : la candidature ne t’engage à rien. Si ton profil est au vert, on échange ensemble pour répondre à tes questions, et tu décides ensuite. Tu peux aussi m’écrire directement.